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2017健康信息技术创新联盟年会成功举办,300多位医院CIO、工程师共谋医疗信息化发展

郝雪阳 2018-01-09 17:09

1月6日-7日,2017健康信息技术创新联盟年会在上海成功举办。本次会议由健康信息技术创新联盟(HITIA)和上海蜜蜂会主办,上海墨安信息科技承办,支持单位包括医利捷科技、京颐集团、联空网络、依图科技、Vmware、戴尔、卫宁健康、中国联通、亚马逊、上海互联网软件集团。

 

作为联盟成立后的首次年会,本次会议吸引了来自上海、江苏、安徽、贵州等地的三百多位来自全国各省市的医院CIO、工程师和企业代表。如上海市卫计委信息中心副主任曹剑锋、上海第九人民医院副院长吴正一、上海市第十人民医院财务处处长吴丹凤、华东医院信息中心主任兼健康信息技术创新联盟理事长冯杰、华山医院信息中心主任兼健康信息技术创新联盟秘书长黄虹、瑞金医院信息中心主任赵艳、中国科技大学附属第一医院信息中心主任徐东、上海京颐科技股份有限公司总裁邵华钢、联空网络CEO 创始人况华等数十位医院领导和企业代表做了大会演讲。


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年会为期两天,评选了包括“十佳工程师”、“十佳CIO”、“十佳创新应用”、“十佳服务口碑”在内的多个重要奖项,并且根据不同的研究领域和方向,会议分为了联空创新论坛、卫宁青年论坛、联通信息安全论坛三大主题论坛。


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据动脉网了解,健康信息技术创新联盟是以健康领域信息从业人员为主及相关单位自愿组成的行业性、非营利性的技术交流组织。参与主体的多元化,运营机制的灵活性,成为联盟的组织亮点。

 

联盟从产学研的角度出发,将主要从三个方向展开活动——研习社、菁英会和创业营。以“医享工场”为联盟活动品牌。

 

“医享工场-研习社”,定位在解读行业、引领趋势,开展医疗信息化行业的技术、标准化及产业研究,形成定期的行业动态简报、产业白皮书等,除此之外还将定期举办研习沙龙,推动行业学习交流。

 

“医享工场-菁英会”,汇聚专家、发现人才、建立圈子,搭建交流、合作、推广平台,专家咨询、英才推荐、人脉构建是这个平台的价值。

 

“医享工场-创业营”,以对接行业服务、需求为主,提供创业辅导、资本对接、资源对接等,架设创业者和投资人之间的桥梁,既为行业小微医疗IT企业发展提供支持,也为甲方的创新想法提供落地土壤。

 

在首日的主论坛上,上海第九人民医院副院长吴正一首先以《医疗临床科研数据中心建设》为题发表了主题演讲。

 

他认为,在医院新院区建设方面,医院信息科虽然能够保证一套系统的稳定和正常运营,但系统背后有很多因素不是信息部门能够掌握的。比如流程的改变,库房的调整等。作为医院的分管领导,需要在这个过程中很好地组织协调,理解医院信息化发展。

 

2013年,上海第九人民医院与微软、医利捷科技合作,共同研发上线了医疗大数据管理平台,经过4年的运行,平台实现了医院全院临床数据中心(CDR)的上线和运行,该CDR模式目前正在全国推广学习。

 

2017年,上海第九人民医院更是拿到了国家卫计委的互联互通标准化成熟度四级甲等认证。

 

通过认证的过程中,医院将信息化基础、网络安全、数据集成、共享文档等信息化建设都进行了推进。

 

2017年7月,国务院出台了《建立现代医院管理制度的指导意见》,该《意见》

明确了要把医院的运营绩效、信息化建设和信息保护制度等纳入到医院管理制度中。

 

很多医院和企业在做的数据平台,如果仅仅是一种界面呈现,还不是最终的目的,大数据的最终目的是智慧医疗,将来通过数据为管理者提供智慧决策。

 

吴院长认为大数据的重要标尺有三个:

 

1、大数据不是海量数据,而是块数据。医院需要将条块数据结构化,同时重新交叉融合,最后洗脱、标化、结构化。

 

2、块数据不是仅仅被用在报表的制定,而是要让数据能够说话,用以决策。

 

3、大数据是流数据。大数据能够解决报表在一段时间统计后的分析和决策,就像流水一般。

 

他认为,要做好大数据,就要做好两点:

 

1、数据的标化。把没用的数据拿掉,把有用的数据留下。

 

2、让数据说话。数据能够驱动思维,这才是大数据的核心价值。

 

在信息化方面,上海第九人民医院有两大战略步骤,一是已经实现的,建设CDR数据平台,通过该平台,将结构化电子病历、移动医疗等业务进行了倒逼建设,同时将ICD10和CM3手术编码进行了逻辑性关联。在数据仓库里形成了单病种库,实现数据的完整性和标准化。

 

二是医院信息化一定要紧跟医改的发展,如果你不懂政策就一定会落伍。上海的医改政策是:转方式、调结构、转机制,要以项目为导向,临床为中心。不再增加床位、不再追求门诊量的增长,但要转向医院特色学科、疑难复杂病例。

 

调结构是调整医院结构,上海第九人民医院每个月都要进行病种的费用结构分析,以及均次费用结构分析,收支成本结构预算等。这些结构上的调整,都是信息系统需要做的事情。

 

转机制,也就是绩效分配制度改革。这些变革,决定着医院信息化的发展方向是什么。

 

医院的信息部门,如果仅仅停留在懂一点专业知识,还远远不够,更多应该做的是信息系统的项目管理。另外,医院信息化建设一定不能脱离临床,只有IT公司的技术支撑、信息部门的项目管理还不够,还要有一支爱好医院信息化建设的临床医生队伍,这支队伍对于推动信息化十分重要。

 

在吴院长演讲之后,华山医院信息中心主任黄虹主任、上海第十人民医院财务处处长吴丹凤、上海京颐科技股份有限公司执行副总裁邵华刚也各自发表了演讲。

 

据悉,健康信息技术创新联盟计划将在2018年每一季召开一次学术会议。同时将利用互联网继续扩大联盟影响力,吸引更多人的行业人士加入联盟。动脉网预计,该联盟有望成为国内医疗领域非官方的一股重要组织力量,它对于推动国内医疗信息化行业发展具有重要意义。


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